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企业做强做大,怎么能不“战战兢兢,如履薄冰”(学习论坛三)
来源:?|?作者:秘书处?|?时间:2019-06-05


现代企业越来越认识到企业战略的重要性,结合企业内外因素,制定企业自身合理的短期、中期和长期目标,做到目标明确和未雨绸缪是很有必要的。而这些思路和目标的建立,应当是危机意识的促使形成。


企业做强做大,怎么能不“战战兢兢,如履薄冰”?

? ? ? 为什么有的企业能做大做强?有的企业却经不起考验?企业是否应当建立高度危机意识?

? ? ? 现代企业越来越认识到企业战略的重要性,结合企业内外因素,制定企业自身合理的短期、中期和长期目标,做到目标明确和未雨绸缪是很有必要的。而这些思路和目标的建立,应当是危机意识的促使形成。

? ? ? 对于企业来讲,主要存在如下几方面的危机形式:

? ? ? 一、企业的人才危机

? 人才和科技是企业生存和发展的源泉,而人才是科技的原动力,所以人才是企业生存与发展的根本。但企业中往往存在不良现象:1、人浮于事的现象,论关系论送礼定岗位而不是考虑能力;2、对人才的管理不善,造成人才的能力得不到有效的发挥;3、人才缺乏严重,企业出现力不从心的状况;4、人才在企业中的地位低下,缺少发言权等等。

? ? ? 二、企业的财务危机

? ? ? 现代企业对财务的要求也是越来越高、越来越严,因为对财务管理来讲,特别是对现金流的掌控、收入与支出的平衡掌控,也是关系到企业命脉的问题。但是部分企业缺少财务预警系统,甚至缺少对现金流的认知和掌控。

? ? ? 三、企业的产品质量危机

? ? ? 产品的产量是现代企业追求重点之一,而部分企业为贪多却对产品的质量认识有所下降,却不知产品的质量危机已经开始蔓延,可能导致最终全盘崩溃。

? ? ? 四、企业的管理水平危机

? ? ? 众所周知,在普通企业当中,往往缺乏的不是技术,而是管理水平跟不上企业的发展,进而影响企业的全面进展。

? ? ? 五、企业缺乏核心竞争力的危机

? ? ? 众多企业中存在产品及其种类是同样的、劳动密集型企业多等现象,严重缺乏核心竞争力,对企业长远和可持续发展构成极大威胁。

? ? ? 六、企业的安全和环境危机

? ? ? 安全是企业的生产保障,环境是关系生存条件,所以安全和环境越来越得到国家的重视,对于企业来讲更是不可回避的问题,然而安全和环境的危机在企业中却屡见不鲜。

? ? ? 七、企业涉外诉论的危机

? ? ? 面对现代企业的生存和发展,需要建立危机意识,需要高度重视危机意识,需要正确认识、对待和解决企业面临的或即将面临的危机。

??对策:

? 对于企业危机的控制简单来讲需要从如下几方面着手:

? ? ?1、树立强烈危机意识,创建蕴含危机意识的企业文化;

? ? ?2、建立危机预防、确认、控制、解决、转化机制,比如建立危机预警管理系统,做好监测(时刻关注和分析国际动态国家宏观经济环境、行业走势、竞争对手动态、-全球品牌网-媒体信息、利益相关者的信息反馈、敏锐捕捉组织内部潜在信息等);

? ? ? 3、建立企业危机管理小组;

? ? ? 4、制定危机管理计划(制定灵活多样的避险经营策略;针对引发企业危机可能性因素制定各种危机预案,危机预案包括危机管理的目标、策略对策、工作程序方法、方案运作条件、组织资源配置等);

? ? ? ?5、危机管理的控制与改进。

? ? ? 综上所述,企业应当建立高度和强烈的危机意识,并实施掌控,以适应现代全球经济的快速变化,在世界经济潮流中保全自己。

? ? ? ? 转自《中国商会》杂志。来源:百度经验《企业如何有效建立高度危机意识》



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